推进国家区域医疗中心建设

中层干部专题培训

8月30日，我院2026年度中层干部专题培训圆满完成。本次培训自5月30日正式启幕，历时四个月，累计完成6天共48学时系统化教学。全院129名中层干部全员参训，大家工学兼顾、潜心研学，在结业环节开展成果汇报与思想碰撞，交出了一份务实厚重的学习答卷。

中层干部是医院承上启下的“中坚枢纽”，既是院党委各项决策部署的执行者，也是科室发展的“领头雁”。站在医院“十五五”规划开局起步、国家心血管病区域医疗中心提质跃升的关键节点，院党委精准瞄准管理队伍能力提升需求，量身打造本次赋能提升专题培训。培训坚持高标准、专业化、重实操的导向，特邀复旦大学医院管理研究所权威专家团队前来授课，为中层管理干部带来一场思想充电、理念更新、本领淬炼的成长盛宴。

精准设置课程强赋能 勤学善思淬炼中层干部综合素养

课程设置紧扣现代医院管理现实痛点，设置领导力与管理能力提升、学科建设与专科能力提升、沟通与协作专项能力提升三大核心板块。授课专家立足国内医疗行业发展前沿，紧密结合公立医院运营真实案例，深度剖析科室管理、学科建设当中的堵点难点，把前沿管理理论、成熟实践经验转化为可借鉴、可落地的工作方法，课程兼具理论高度、行业深度，更贴合医院发展实际，让参训干部听得懂、学得会、用得上。

培训周期横跨数月，临床业务、行政保障任务繁重，全体中层干部克服工学矛盾，主动挤出休息时间投入学习。课堂之上大家凝神聆听、认真思考；研讨环节畅所欲言、互学互鉴，形成勤思善学、求真务实、力求学用转化的浓厚学习氛围。经过系统化的沉浸式学习，参训干部跳出固有业务思维局限，更新管理认知，拓宽发展视野，补足管理知识短板，综合履职素养得到全方位淬炼。

结业汇报展学习成效 锚定发展方向明晰管理使命担当

结业汇报现场，四组学员代表立足自身岗位，结合培训所学所思，围绕急危重症救治体系建设、院后管理模式创新、科研赋能高质量发展、耗材治理与多部门协同等重点课题，分享学习感悟，提出兼具创新性、针对性、可操作性的工作思路。点评专家对本次培训取得的丰硕成效给予充分肯定，同时结合医院发展实际给出务实指导意见，为医院下一步高质量发展理清思路、指明方向。

在结业仪式上，院党委副书记、副院长丁蕊向复旦大学医院管理研究所授课专家的倾囊相授表示诚挚感谢，对全体参训干部学有所悟、学有所获表示祝贺。她指出，当前医院正处在“十五五”开局起步、国家区域医疗中心提质增效的战略机遇期，医院的发展蓝图能不能落地、学科建设能不能突破、治理效能能不能提升，中层管理队伍的综合能力起到至关重要的作用。面向未来发展，她对全体中层干部提出三点殷切希望：

第一，树牢管理思维，夯实高质量发展管理根基。医院发展已经告别粗放扩张的旧模式，迈入向管理要质量、向管理要效益、向管理要安全的内涵式发展新阶段。广大中层干部要破除“重业务、轻管理” 的固有惯性，认清管理是核心岗位职责，建立全局系统思维，把科室、部门工作放置到医院整体治理大局中谋划推进，统筹兼顾医疗质量、学科建设、运营效能、服务提升、人才培育各项工作，筑牢医院高质量发展的管理底座。

第二，深耕精细管理，激活高质量发展内生动力。管理的价值重在落地见效，精细化是破解发展难题的有力抓手。本次培训的核心目的，就是引导干部掌握科学化、专业化管理工具，补齐管理能力短板。全体干部要坚持学用贯通，把培训收获的新理念、新思路融入科室日常管理、业务推进全过程，推动管理模式由经验化、粗放化向标准化、精细化迭代升级，持续优化科室运营，提升服务质效，以精细化管理驱动医院提质提档。

以学促干启实干新程 持续建强管理队伍护航高质量发展

推进国家区域医疗中心建设

此次专题培训的圆满举办，既是一次管理队伍的集中“充电蓄能”，更是医院面向“十五五”开展人才队伍建设的重要一步。下一步，我院将持续抓实管理人才队伍锻造，推动培训所学真正落地生根，以过硬的管理能力护航医院各项事业不断迈上新台阶。

|文稿：宣传部  人力资源部|